|
 ООО "Тольяттикаучук" вводит новую структуру управления предприятием. Необходимость преобразований связана с тем, что к моменту вхождения в "СИБУР Холдинг" предприятие сформировалось как объединение четырех основных производств, получивших статус заводов и находившихся на одной территории. При этом каждое производство имело административный аппарат и свою структуру управления.
В структуре предприятия ликвидируются малоэффективные подразделения и там, где это необходимо, образуются новые, способные решать перспективные задачи. Этот процесс сопровождается сокращением штатной численности аппарата управления и фонда оплаты труда за счет оптимизации структуры. Отпадает необходимость и в финансово-экономической самостоятельности отдельных заводов, которые со временем станут профильными производствами, управляемые небольшими техническими, а не административными аппаратами.
Напомним, первые меры по оптимизации системы управления были предприняты еще в феврале 2004 года, когда были объединены 2-й и 3-й заводы с ликвидацией дирекции одного из них. Это дало положительные результаты.
Одним из самых проблемных производств в настоящее время является завод №1, выпускающий сополимерные бутадиен-стирольные каучуки и имеющий наибольшую среди других производств долю ручного труда. В результате начатых структурных преобразований в ближайшее время здесь должно быть остановлено снижение объемов производства. За счет экономии управленческих расходов разрабатывается новое премиальное положение, которое призвано стимулировать производительность труда и повысить заработную плату работников завода.
Эти процессы на предприятии тесно связаны с реализацией плана перспективного развития ООО "Тольяттикаучук", разработанного до 2015 года и предусматривающего увеличение мощности производств, выпуск новых видов продукции и сокращение энергопотребления. Проведение преобразований в структуре управления приведет к росту эффективности производства и, как следствие, к росту благосостояния сотрудников предприятия.
TLTnews.ru
|
